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Expertos analizarán los retos de la sucesión generacional en empresas familiares.

Redacción Batalladeideas
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Batalladeideas.com, 15 septiembre.- El II Congreso de Empresas Familiares del IESA examinará las mejores estrategias para llevar a cabo una sucesión intergeneracional exitosa, un proceso que es particularmente complicado y con alto riesgo para la continuidad de estas instituciones.

Cada familia empresaria tiene un deseo común: que el trabajo de una generación se transforme en el legado de la próxima. No obstante, el trayecto para alcanzarlo conlleva retos particulares que trascienden la gestión cotidiana de la empresa.

La administración del patrimonio, el establecimiento de normas definidas para todos y la adaptación a un mercado en constante movimiento, son diálogos esenciales.

Por esa razón, la transferencia de liderazgo en las empresas familiares es, tal vez, el desafío más crucial. Es crucial garantizar que este procedimiento se lleve a cabo de manera organizada y profesional para la protección del patrimonio familiar y la continuidad de la empresa.

Con este propósito, bajo el lema «El arte de trascender a través de la confianza», el IESA llevará a cabo el 9 de octubre de 2025, en su sede de San Bernardino, el II Congreso de Empresas Familiares, donde se brindarán recursos para la sostenibilidad y el desarrollo de estas entidades.

Gobernanza y legado: recursos prácticos para la sostenibilidad de las empresas familiares.

Más que un acontecimiento teórico, el congreso se centra en ofrecer herramientas de aplicación instantánea. Mediante conferencias magistrales, mesas redondas con especialistas y el estudio de casos exitosos, los asistentes adquirirán conocimientos para:

Establecer y llevar a cabo un plan de sucesión empresarial que capacite a la próxima generación para desempeñar sus funciones con éxito.

Desarrollar una gobernanza empresarial efectiva mediante la implementación de un protocolo familiar y la constitución de un consejo de administración operativo.

Manejar la dinámica familiar para reforzar la confianza, evitar conflictos y optimizar la toma de decisiones estratégicas.

Fomentar la formalización de la empresa para garantizar su crecimiento y competitividad a largo plazo.

BANCA Y NEGOCIOS/BDI

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